Organisaties hebben geregeld met het invoeren van nieuw beleid te maken. Dit kan betrekking hebben op het invoeren van nieuwe producten of diensten, het aanspreken van nieuwe markten, het veranderen van de organisatie of het invoeren van nieuwe onderdelen van het sociaal beleid. Voor een succesvolle invoering is het noodzakelijk een werkwijze te kiezen, die garandeert dat de gestelde doelen ook worden gerealiseerd. De projectaanpak biedt die garantie.
Afhankelijk van het probleem zijn er verschillende projectaanpakken. Er kan bijvoorbeeld gekozen worden voor een projectmedewerker, een projectwerkgroep of een projectorganisatie. Elke aanpak kent voor- en nadelen; het is dan ook van belang om, vooral bij de opzet van een project, inzicht te hebben in de nadelen van een aanpak, zodat deze niet de overhand krijgen. Ook moet er aandacht worden besteed aan de fasering van het project, aan de verantwoordelijkheids- en bevoegdheidsverdeling en aan de beheersing van de projectwerkzaamheden.
Bij de meeste projecten wordt stapsgewijs gewerkt. Eerst wordt gekeken wat bereikt moet worden en binnen welke voorwaarden. Vervolgens wordt een programma van eisen opgesteld. Daarna wordt een projectontwerp gemaakt. Vervolgens wordt de invoering van het ontwerp voorbereid en ten slotte vindt de invoering en evaluatie plaats. Een belangrijk nadeel van deze werkwijze is dat er veel tijd mee gemoeid is. Inmiddels zijn er ook andere methoden ontwikkeld, waarbij de werkzaamheden veel meer gelijktijdig worden uitgevoerd. Hiermee kan een aanzienlijke tijdwinst worden geboekt.

Slot & Partners heeft een motiverende en inspirerende projectaanpak ontwikkeld. De adviseurs maken daarbij gebruik van oude en nieuwe werkmethoden die effectief zijn gebleken. Zij ondersteunen u bij het opzetten van een project. In voorkomende gevallen wordt het projectmanagement door Slot & Partners uitgevoerd. Ook begeleiden de adviseurs projecten en interne projectmanagers.