Door wie word ik graag ingeschakeld?
Ik word graag ingeschakeld door klanten met complexe organisatieproblemen. Mijn aanpak richt zich vooral op het gebruiken en ontwikkelen van in de organisatie aanwezige kennis en creativiteit. Dat kan als organisatieadviseur, interim-toezichthouder, interim-bestuurder of interim-directeur. Zoals van organisaties waarvan het voortbestaan wordt bedreigd. Mijn kracht zit in het creëren van een nieuw perspectief voor deze organisaties en het stimuleren van medewerkers tot het volbrengen van een vaak ingrijpend veranderingsproces. Een andere werkvorm is supervisie of coaching. Mijn uitdaging hierbij is toezichthouders, bestuurders en managers te helpen een andere kijk op problemen te krijgen en het versterken van het plezier en geloof in de eigen mogelijkheden om de organisatie te leiden.

Er wordt geregeld een beroep op mij gedaan om het oplossen van complexe organisatieproblemen te leiden. Het gaat daarbij onder meer om het ontwikkelen van strategieën, ontwikkelen van samenwerkingsvormen, veranderingen in de organisatiestructuur, veranderingen in sociaal beleid en fusies.

Deelnemers aan trainingen die ik verzorg geven mij in de evaluaties altijd zeer hoge waarderingen. De trainingen kenmerken zich door een praktische aanpak. Het getrainde kan direct in de organisatie worden toegepast.

Waar heb ik wat gedaan?
Bij de Gemeentelijke Sociale Dienst Utrecht was ik vijf jaar werkzaam als medewerker in de buitendienst en als unithoofd. Daarna ben ik vijf jaar bezoldigd hoofdbestuurder bij de CFO geweest. Vervolgens werkte ik ongeveer 10 jaar als directielid bij de Gemeentelijke Sociale Dienst Utrecht. Vanaf 1988 ben ik in deeltijd werkzaam als zelfstandig management-consultant en interim-manager. Tot medio 2004 combineerde ik dat met een deeltijdaanstelling als hogeschooldocent bij de Hogeschool Utrecht. Mijn vakgebieden waren organisatiekunde en personeelsmanagement. Ik was daar lid van een kenniskring die zich bezighield met het ontwikkelen van vormen van bedrijfskundige advisering. Na mijn studie maatschappelijk werk studeerde ik organisatie-agogie en deed ik de post-HEAO management.

Welke opdrachten vind ik echt leuk?
De leukste opdrachten hebben betrekking op ingewikkelde organisatieproblemen. De medewerkers moeten vaak nog enthousiast worden. De meeste voldoening heb ik op het moment dat de medewerkers het vertrouwen hebben dat zij het probleem kunnen oplossen en zij ontdekken dat ze in staat zijn nieuwe oplossingen te bedenken die de organisatie beter laten functioneren.
Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft JavaScript nodig om het te kunnen zien.